Un collectif pour fédérer, accompagner et protéger le journalisme indépendant francophone
Jonction est un collectif de personnes morales (médias) et physiques (journalistes), qui vise à fédérer, accompagner et protéger le journalisme indépendant francophone.
Fédérer,
à travers la mutualisation des ressources qui, contrairement aux fusions et convergences observées dans la presse traditionnelle, ne se fait pas au détriment de la diversité des contenus. En partageant des locaux, du matériel de production et de tournage, des services informatiques, des abonnements à des logiciels et à des agences ou divers frais de fonctionnement, les membres du collectif baissent leurs coûts de production mais restent libres et indépendants dans la diffusion de leur contenu. La diversité en sort ainsi renforcée car chacun peut produire plus, ou mieux, avec des postes de dépenses plus bas.
En réunissant un large panel de médias et de journalistes indépendants francophones, Jonction crée de plus un réseau de professionnels œuvrant dans divers corps de métier liés au journalisme et encourage les échanges et les collaborations entre ses membres.
Accompagner,
en mettant à disposition son réseau et ses outils au service de tout projet émergent, dans le but de favoriser la création de nouveaux médias. L’équipe de Jonction cherche en effet à encourager le développement de nouvelles structures pour enrichir le paysage médiatique francophone et développer une offre d’informations plurielles, accessibles à toutes et tous et complémentaires.
En parallèle, Jonction développe et accompagne le déploiement de structures démocratiques dans les médias et de nouveaux modèles d’affaires adaptés au travail d’information d’intérêt général.
Protéger,
en constituant un fonds d’entraide destiné à financer la défense des journalistes ou de médias confrontés à des procédures visant à entraver leur travail, et en développant un réseau de juristes et d’experts en droit des médias issus de différents pays.
Enfin, l’association vise également à renforcer le lien entre les journalistes et leurs publics. En tant que collectif, Jonction vise notamment l’organisation d’événements, d’ateliers, de formations, de débats ou encore d’expositions ou toutes autres formes de déploiement artistique lié au journalisme.
Nos constats
Une perte de confiance dans le journalisme
Nous pensons que la méfiance grandissante envers les médias repose sur plusieurs facteurs :
la concentration des titres donne l’impression d’une information standardisée qui se retrouve d’un média à l’autre sans nuances et ne reflète que le point de vue d’une partie de la population (toujours la même) ;
le manque de temps et de ressources dû à des coupes budgétaires successives dans la plupart des médias traditionnels empêche les journalistes de réaliser correctement leur travail de recherche de la vérité, de croisement des sources et de confrontation au terrain ;
la porosité de la frontière entre la communication et le journalisme, encore augmentée par les modèles économiques émergents dans la sphère numérique (brand content, placement de produit, sponsoring) brouille les pistes entre les contenus journalistiques et la publicité, rendant difficile la production de contenu dénué de conflits d’intérêts pour les journalistes et compromettant toujours davantage l’accès du public à une information d’intérêt général ;
les algorithmes, mais aussi les choix conscients de certaines rédactions, promeuvent les contenus sensationnalistes et les “buzz” médiatiques, au détriment des productions plus analytiques et approfondies ;
les mêmes algorithmes (et choix conscients) ciblent des publics toujours plus restreints avec du contenu super-personnalisé enfermant les individus dans des niches et des bulles de filtre. Tout ceci concourt à une fragmentation de la société, faute de récits communs.
Un isolement professionnel
Les médias indépendants, isolés, peinent à survivre seuls face aux grands groupes. La logique de concurrence qui prévaut dans le milieu a tendance à les pousser à une compétition qui verrait un vainqueur unique en bout de course, alors que le paysage médiatique bénéficierait au contraire d’une pluralité de points de vue.
De leur côté, les journalistes indépendants, et particulièrement celles et ceux qui travaillent sur les plateformes, vivent dans l’isolement et perdent les bienfaits du débat avec leurs pairs – pourtant crucial pour stimuler la réflexion et remettre en perspective leurs propres positions et a prioris.
Des enjeux communs à l’international
A l’exception du journalisme ultra-local, la plupart des sujets traités dans l’actualité s’internationalisent. Or les capacités d’enquêtes internationales sont limitées, particulièrement en Suisse où la participation à des consortiums existants restent l’apanage des grands groupes de presse.
Les journalistes font par ailleurs face aux mêmes problématiques, quelle que soit leur nationalité :
mesures judiciaires visant à entraver leur travail ;
manque de ressources pour réaliser du contenu de qualité ;
baisse de reconnaissance de la profession et de la qualité des conditions de travail – qui s’observe notamment par la perte de valeur de la carte de presse et la disparition des conventions collectives de travail ;
montée en puissance des professionnels de la communication au détriment de l’accès direct aux sources.
En Suisse romande: un risque de désert médiatique
Ancrée à Genève, l’association Jonction s’intéresse notamment au cas de la Suisse romande, particulièrement touchée par le risque de désert médiatique. Deux indicateurs en particulier sont alarmants :
la concentration hors du territoire romand de la production d’informations, les plus gros éditeurs étant basés en Suisse alémanique et les mesures d’économie du service public risquant de mener aux mêmes stratégies de centralisation ;
et la baisse des effectifs des étudiants en journalisme qui, couplée aux nombreux départs de professionnels quittant le métier, risque de mener à terme à une perte de profils qualifiés. Les effectifs du Centre de formation au journalisme et aux médias (Lausanne) ont ainsi été divisés par deux et demi entre 2011 et 2025.
Notre proposition
Concrètement, l’association propose de :
- constituer des fonds destinés à soutenir financièrement des projets communs ;
- constituer une mutuelle internationale pour soutenir les médias dans leurs procédures juridiques ;
- mutualiser des ressources matérielles et informatiques, favoriser les échanges de compétences ;
- développer et accompagner des structures démocratiques dans les médias ainsi que de nouveaux modèles d’affaires adaptés au travail d’information d’intérêt général ;
- produire, publier et diffuser des contenus journalistiques multimédias ;
- organiser des événements, des ateliers, des formations ou des débats publics ;
- établir des partenariats avec des institutions, des organisations non gouvernementales, des écoles, des médias ou tout autre organisation poursuivant des objectifs similaires ;
- développer divers programmes servant les mêmes buts (cf ci-dessous).
Soucieuse de rester agile dans son fonctionnement et réaliste dans son financement, Jonction opère à travers une stratégie construite par programmes : chaque mission est considérée comme une « brique » supplémentaire et indépendante des autres, pilotée par un groupe de travail interne et bénéficiant d’un budget dédié au sein de la structure. Cette autonomie permet à chaque membre du collectif de s’impliquer et/ou de bénéficier des programmes indépendamment les uns des autres.
Le comité central, composé de plusieurs membres à temps partiel (localisés dans les différents pays concernés), est chargé de la coordination, de la cohérence et du suivi du tout. La collaboration internationale favorise les échanges éditoriaux, les copublications mais aussi le partage d’expériences pour appuyer un travail de plaidoyer local, régional et international.
A terme, l’association vise le développement d’une plateforme rassemblant les contenus de ses différents membres : Jonction Media. Au-delà de la vitrine qu’un tel média donnerait aux productions des membres du collectif, l’objectif est également d’offrir au public un lieu unique où s’informer de manière indépendante, plurielle et sans compromission commerciale sur différents sujets d’actualité internationale.
Nos valeurs
Jonction est une association créée par des journalistes et pour les journalistes et leurs publics. Ce fondement par la base de la profession (et non par la tête des rédactions ou des groupes médiatiques) constitue le socle principal du collectif, qui s’aligne en outre sur une série de valeurs communes :
- défendre la déontologie journalistique résumée par la Charte de Munich et ses différentes déclinaisons (Déclaration des devoirs et des droits des journalistes, Charte mondiale d’éthique des journalistes) ;
- promouvoir la complémentarité et non la concurrence ;
- encourager la diversité et le pluralisme des points de vue en garantissant l’indépendance de chaque membre du collectif quant à ses contenus et sa ligne éditoriale ;
- refuser le discours marketing du «public-cible», qui entraîne une fragmentation toujours plus extrême de la société ;
- sortir de la dépendance à la publicité sous toutes ses formes ;
- s’engager à une transparence totale envers les membres du collectif et leur public : comptes ouverts, information constante sur les développements du collectif et l’état de ses réflexions ;
- défendre des conditions de travail justes, notamment en soutenant les conventions collectives de travail et en se posant comme interlocuteur privilégié dans le cadre de débats ou de consultations autour de sujets touchant à la politique des médias.
Structure juridique, gouvernance et modèle économique
Jonction est une association à but non lucratif, composée de différents organes:
- L’assemblée générale représente l’organe souverain du collectif. Elle décide des statuts, du budget, de l’orientation stratégique du collectif, approuve l’admission ou l’exclusion de ses membres et élit son comité.
- Le comité, élu par l’AG, veille au bon déroulement des assemblées et assure la continuité et la communication entre ses membres.
- Les administrateur·ices, nommés par l’AG, sont responsables de la gestion quotidienne du collectif et de son développement.
Les membres du collectif peuvent être des personnes morales (médias) et des personnes physiques (journalistes). Les journalistes employés par des médias membres sont libres d’adhérer à l’association également à titre individuel.
Un réseau de partenaires (autres associations et collectifs, syndicats, ONG, écoles de journalisme, etc.) entoure l’association. Ils peuvent assister aux assemblées générales mais ne disposent pas du droit de vote.
Le financement de l’association Jonction repose sur quatre piliers:
- la cotisation de ses membres
- les dons de sa communauté
- les subsides et subventions publiques
- le mécénat des fondations
Tous les fonds reçus par Jonction sont versés dans un fonds commun géré par le comité, sous contrôle de l’AG.
Jonction réalise régulièrement des campagnes de levée de fonds et d’appel aux dons, limitées aux infrastructures et services communs, sauf décision contraire de l’assemblée générale. Une levée de fonds au bénéfice d’un ou plusieurs membres spécifiques doit être validée en AG.
Les comptes sont publics et publiés annuellement sur le site de Jonction. Tout membre en situation de conflit d’intérêt avec une décision de redistribution doit se récuser.